22年，是刘起在四川广安发电有限责任公司工作的年头数。22年来，他在平凡的岗位上发挥自己的光和热，用奋斗书写出精彩人生。

　　现任该公司副总经理的刘起，1997年从原武汉水利电力大学（今武汉大学）热能动力工程专业毕业后，勤勤恳恳工作、不断学习进取，一步步从一线工人成长为业务骨干。2007年，因公司发展需要，刘起由发电部副主任转岗到了经营部门，从事燃料供应工作。

　　由于四川特殊的水火电比例结构、季节性波动和区域内煤炭产能不足，该公司燃料供应工作长期面临着重重困难。2007年，该公司一二三期机组全部建设完成，对煤炭需求量大幅增加。

　　新的岗位意味着新的挑战。“火电企业的燃料成本是最大的成本支出，因此煤炭采购关系到企业的生产效益，这要求我要尽最大努力降低煤炭采购成本。”刘起说，于是在工作之余，他开始自学法律、煤炭、财税、铁路运输等方面的知识。“同事看着我下班后就抱着书‘啃’，还打趣地说，‘你还打算再去考个研究生吗’。”

　　回忆起那段学习时光，刘起笑着对记者说，“学习是一个人保持进步的重要方式。特别是在新的工作岗位上，我们必须加强学习，才能在最短时间内熟悉自己的岗位职责。”

　　正是凭着这股学习劲，刘起很快便能分析出市场政策调整对公司燃料供应的影响。更大的考验也来临了──2008年，全国煤炭供应形势持续趋紧，机组随时都可能因为煤炭供应量不足而停产。

　　保障煤炭供应刻不容缓。肩负“寻煤”重任的刘起带着同事四处奔波，蹲点驻矿，足迹遍及周边的多个产煤省市。“我现在还清楚地记得，当时我和另外两个同事为了采购优质煤炭，在新疆一处煤矿蹲守了3天3夜。当地夜里室外气温零下10几度，我们在露天出煤站台守着，风又特别大，感觉穿再厚的衣服都不顶用，只能靠跑步取暖。”提起那段艰辛的“寻煤”往事，刘起感慨良多。

　　可喜的是，付出得到了回报。刘起与同事们成功地把煤源渠道从原来的3个省市增至7个省市，为公司正常生产提供了坚实保障。在确保发电用煤的同时，他还不断探索创新燃料采购模式，从“电煤丰存枯用”到“煤电战略协作”，四川广安发电有限责任公司逐渐形成了自己的一套燃料采购模式，有效破解了公司的燃料供应难题。此外，他还充分利用中省有关奖补政策，为公司争取和落实丰存枯用补贴资金上亿元。

　　2012年，全国煤炭供应形势逐步好转，刘起和同事们通过加强对宏观经济形势、煤炭市场和相关行业形势分析，及时按照市场行情和政策变化调整月度采购计划，2012年至2014年，又为公司节约燃料采购成本数亿元。

　　由于出色的工作表现，2015年，刘起被公司任命为副总经理，继续分管燃料供应，同时负责电量营销。“现在的工作状态就是‘一直在路上’，全国各地去谈煤炭采购或者电量销售合作。”对于这份“在路上”的工作，刘起有着自己的认识，他说，一个新岗位不仅意味着新挑战，也蕴含着新机遇，要努力抓住新机遇、应对新挑战、成就新作为。(刘华 卢琴）

　　这些年，面对复杂多变的市场形势，刘起带着团队迎难而上、砥砺前行，开创了公司持续发展的良好局面，其个人先后获得“中国华电集团四川公司燃料管理先进个人”“优秀共产党员”“广安市第四届劳动模范”等荣誉称号。